ISO10012認證把對企業測量設備的管理和對測量數據的管理有機結合，并將與其相互關聯或相互作用的要素納入其中形成的一個與國際標準一致的企業測量管理體系。下面科普小編就帶大家來了解企業申請ISO10012應該準備什么吧！
一、測量管理體系的策劃
策劃在2003版ISO10012標準中具有十分重要的地位?策劃是組織建立ISO10012體系?改進完善體系的重要措施和手段,所以在建立ISO10012測量管理體系的初始階段首先要開展策劃活動?如何進行ISO10012測量管理體系?測量過程和計量確認過程實現的策劃,可按ISO10012測量管理體系總要求建立一個以過程管理為主導的ISO10012測量管理體系,應按過程方法來進行對ISO10012測量管理體系?測量過程和計量確認過程實現的策劃?
按過程方法開展對ISO10012測量管理體系和過程實現的策劃,可按以下步驟進行:
1、識別現有的測量設備和測量過程。
2、對現有測量設備和測量過程進行分析。
3、ISO10012測量管理體系的確定。
4、體系的有效性確認。
二、.測量管理體系結構的設計3.明確職責?分工?健全機構?配備資源
策劃在2003版ISO10012標準中具有十分重要的地位?策劃是組織建立ISO10012體系?改進完善體系的重要措施和手段,所以在建立ISO10012測量管理體系的初始階段首先要開展策劃活動?如何進行ISO10012測量管理體系?測量過程和計量確認過程實現的策劃,可按ISO10012測量管理體系總要求建立一個以過程管理為主導的ISO10012測量管理體系,應按過程方法來進行對ISO10012測量管理體系?測量過程和計量確認過程實現的策劃?
按過程方法開展對ISO10012測量管理體系和過程實現的策劃,可按以下步驟進行:
三、明確職責?分工?健全機構?配備資源
在ISO10012測量管理體系策劃和體系結構設計的基礎上,應具體落實組織機構?職責結構和分工,通常要制定《測量管理體系結構圖》以及《各職能部門的職能分配表》,即按標準條款具體明確主管部門?協辦部門和相關部門的職能?實踐證明,職能分配表具有十分重要的作用,主要明確了過程要點的責任部門,使ISO10012體系的運行有了組織保證,有時已獲證組織效果不突出,其中十分關鍵的問題之一就是因為職能不明確,職能不到位?要調整機構?配備資源,2003版新標準不僅是管理培訓,而且要實施資源管理,范圍擴大了,要明確相應的職能部門,通過體系和過程實現的策劃,必將對人力資源?基礎設施,工作環境提出新的要求,則應加以充實和完善。
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